7月19日，貴州交建集團黨委書記袁泉率隊到貴州路橋集團調(diào)研，深入了解企業(yè)發(fā)展狀況、內(nèi)控經(jīng)營管理及工程項目運行等情況。

調(diào)研座談會上，路橋集團黨委書記、董事長杜文昌圍繞“幸福路橋”企業(yè)文化建設(shè)，匯報了企業(yè)概況、黨的建設(shè)、市場開拓、質(zhì)量安全、數(shù)字創(chuàng)新等方面情況。調(diào)研組一行與參會人員進行深入交流，就相關(guān)問題探討解決辦法。

調(diào)研座談現(xiàn)場

袁泉指出，路橋集團成立30多年來，以公路工程施工為主業(yè)，取得了國家公路工程施工總承包特級資質(zhì)，邁入百億級施工企業(yè)，積累了豐富施工技術(shù)經(jīng)驗。要在新的發(fā)展時期繼續(xù)勇?lián)姑?#xff0c;做到守主業(yè)、強輔業(yè)，同集團公司一道同心協(xié)力、同題共答，繼續(xù)實現(xiàn)新跨越、新發(fā)展。

袁泉提工作要求

袁泉強調(diào)，一是必須堅持“兩個一以貫之”不動搖，堅守好國有企業(yè)的政治方向。要高標準、嚴要求扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，持續(xù)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，深化“交建先鋒”黨建品牌創(chuàng)建，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是持續(xù)深化改革，完善國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。扎實推進新一輪國企改革深化提升，著力構(gòu)建權(quán)責對等、協(xié)同高效、治理現(xiàn)代的管理體系，發(fā)揮路橋集團黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，用好績效考核指揮棒，發(fā)揮制度約束和獎勵激勵作用，強化對分（子）公司管控，在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。三是聚焦主責主業(yè)，深耕省內(nèi)市場，開拓省外、海外市場。要找準自身優(yōu)勢，堅持項目為先，用優(yōu)質(zhì)品質(zhì)和業(yè)績?nèi)ペA得市場，不斷補短板強弱項，緊盯市場動向、行業(yè)發(fā)展方向，尋找新的突破口。四是強化總體國家安全觀，防范化解重大風險。要增強憂患意識，加強防范重大風險，提高安全生產(chǎn)意識，織密織牢安全管理網(wǎng)。五是勇于自我革命，營造風清氣正的政治生態(tài)。要加強監(jiān)督體系和機構(gòu)建設(shè)，強化日常教育和監(jiān)督，堅決制止“小錯誤”和苗頭性傾向性問題，用黨風廉政建設(shè)成效為路橋集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

集團總部辦公室、黨群工作部、財務(wù)管理部、投資發(fā)展部負責同志，路橋集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門負責人、各分（子）公司黨政負責人參加座談。