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“橋”見榜樣||馮光勇：務實篤行精細服務節(jié)支創(chuàng)效

發(fā)布時間 : 2024-06-13 文章來源:金榮慧圖片作者:馮光勇

團結、務實

、創(chuàng)新

、責任

是厚植在企業(yè)發(fā)展中的文化烙印

忠誠、專業(yè)

、實干

、慎行

是鐫刻在時代征程上的路橋基因

崢嶸30余載傳承固本

幸福路橋筑夢前行

今天

【“橋”見榜樣】專欄

帶您一起走進

小人物·大故事

本期關鍵詞：務實

馮光勇，第四分公司設備物資部部長

，從事機料工作已有22年

。面對項目部一個個具體的物資采購需求

，他總能夠超前預見

、提前謀劃。對外

，馮光勇及時尋覓優(yōu)質供應商

，踩中“市場”節(jié)拍

，為項目建設節(jié)省大量成本，對內

，則以精細的管理助推項目實現(xiàn)降本增效。

細致入微

，搶占發(fā)展先機

“早在2015年，我就很重視招標程序

，那時起

，我們的物資設備采購程序已經相對規(guī)范了?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！瘪T光勇說

，只有在摸清招標規(guī)范的基礎上，方知其中的“大有可為”和“精妙卡點”

。

馮光勇（中）查看手機APP鋼筋見單領料情況

市場魚龍混雜

，要想以優(yōu)質的價格招到一流的供應商

，并非擁有一雙“火眼金睛”就能達成

，還需要依靠大量的市場調查和精妙的評標辦法。招標前

，馮光勇往往需要詳細了解數(shù)十家供應商的價格

、技術、質量

、財務狀況等

，運用“心理戰(zhàn)術”同供應商們進行博弈，以便拿到最優(yōu)價格

。

在全面摸排、做到心中有數(shù)的基礎上

，馮光勇根據(jù)“標的物”的特點

，結合項目實際施工情況編制招標文件，而這其中的關鍵就是“評標辦法”

，優(yōu)化設計的綜合評分表

，決定了并非報價最低就能中標，只有綜合實力全面靠前的供應商才可能脫穎而出

。他的這一“獨到思維”成功為貴金10標鋼桁梁

、主纜鋼絲、索鞍

、錨碇、伸縮縫、高強螺栓等20多種材料物資招到了全國一流的供應商

，有力保障了工程品質

。

對架橋機進行盤點

“字斟句酌”也是評標辦法編制的關鍵所在，“往往一字之差

，就決定了投標供應商的優(yōu)勝劣汰

。”數(shù)年前

，一次“有效報價”四個字成功篩除劣質供應商中標的記憶

，對于馮光勇來說刻骨銘心。針對每一個具體物資設備的招標

，如采購拌合站

、租賃塔吊等，與大家只關心拌合站主體報價

、塔吊主體租賃費報價相比

，馮光勇往往會通盤考慮

，抓住不容小覷的甚至可能影響施工進度和成本的其他費用

，采用細化分塊模式，把設備使用過程中涉及到的所有費用都考慮周全

，避免項目施工進度和成本受到材料進場時間和價格影響

。

未雨綢繆，握住穩(wěn)穩(wěn)效益

通過長期觀察掌握規(guī)律

，恰當時機進場

，未雨綢繆、見“好”就收是馮光勇一貫的采購習慣

。在2015年花安6標

、7標項目建設中，馮光勇總結了以往鋼材每年3月份就會開始上漲的趨勢

，經同意

，在當年9月鋼材價格處于低谷期時，提前鎖定了幾萬噸鋼材的價格

，成功助力項目創(chuàng)造了超額利潤。

對項目人員開展培訓

“在材料價格的波動起伏中

，如何瞄準時機

，需要算清成本賬?div id="4qifd00" class="flower right">

！薄安牧鲜袌鰞r格是變換莫測的

，永遠也不要有賭徒心理

。”作為一個有經驗的管理者

，馮光勇總能在進度和成本之間找準平衡點

，看準時機入手

。這一策略在貴金10標和第四分公司貴平在建項目中得到成功運用

，通過提前果斷鎖死大型構件如鋼桁梁、主纜

、索鞍等單價，提前配齊影響主橋關鍵施工節(jié)點的各種材料

，避免項目施工材料進場時間和價格受到不良因素影響

。

精細管理，向管理要效益

歷經多個項目

，馮光勇深知如何讓海量的不同類型的物資數(shù)據(jù)

，從繁亂如麻變得井然有序，靠的是嚴密精細的管理流程

。2008年，時任廈蓉高速BT11標機料副科長的馮光勇就將物資設備管理要求細化到部位

。2012年第四分公司編制了詳細的管理文件

，并開始對項目進行考核?div id="d48novz" class="flower left">

！霸诙鄶?shù)公司對鋼材出入庫采用過磅重量做賬的時候

，我們一直堅持螺紋鋼、型鋼出入庫采用理論量結合過磅重量做賬的處理方式

?div id="d48novz" class="flower left">

！奔饶苤冷摬睦碚撝亓颗c過磅重量的偏差，還可以鑒別鋼材質量的好壞

，為項目鋼材節(jié)超核算提供真實的數(shù)據(jù)參考

，常態(tài)化監(jiān)管鋼材收發(fā)使用情況，有效規(guī)避風險

。務實節(jié)約

，一切以服務項目、降本增效為目的

，這與如今集團公司“三化管理”的要求和目標不謀而合

。

對貴平7標鑿毛機設備進行招標前調查

為推動物資設備管理工作更上新臺階，馮光勇在集團物資設備的16項考核指標基礎上

，新增了24項輔助考核清單

，竭盡全力推行手機APP見單領料及限額發(fā)放制度，對異常數(shù)據(jù)及時分析并糾偏

。同時

，堅持將問題思維轉化為目標思維，著力于解決問題

、完善制度

、堵塞漏洞，去年

，新增特色管理3項

，即上班期間，為操作手配置老人機

，將智能手機集中在保管箱保管；可回收性物資實行由項目物資設備部長和項目經理簽字領用制度

；鋼筋棚鋼筋出庫實行放行條管理

。2023年，第四分公司物資設備管理工作在集團監(jiān)管考核中平均成績排在前列

。

務實詮釋責任

，精細創(chuàng)造效益。馮光勇堅持在變中求不變

，以“堅如磐石”的恒心與“凡事想在前

、萬事做在先”的作風做好設備物資采購管理各項工作，用十足的干勁服務好項目建設

，助力項目節(jié)支創(chuàng)效

。

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，用忠誠之心守護項目建設

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