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第二分公司召開2024年工作總結(jié)暨2025年工作計劃會
發(fā)布時間 :  文章來源:楊紅玲 圖片作者:溫玉杰

1月20日，第二分公司召開2024年工作總結(jié)暨2025年工作計劃會，深入剖析過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗

、發(fā)現(xiàn)問題，明確經(jīng)營思路和舉措，為2025年經(jīng)營工作開好頭
、起好步。

會議認真聽取了第二分公司本部各部室及司屬各項目的工作匯報，分析存在的問題，并對2025年經(jīng)營工作進行安排部署

。

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會議指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，公司上下要緊緊圍繞交投集團“一個主力軍

、兩個排頭兵”發(fā)展定位和“三個打造”發(fā)展目標(biāo)，深入貫徹“幸福路橋”現(xiàn)代化建設(shè)“1+5+1”戰(zhàn)略部署，做到統(tǒng)一思想、堅定信心
、矢志奮斗
。要聚焦項目節(jié)點任務(wù)、市場開拓
、安全質(zhì)量管理
、內(nèi)控管理等方面再提升，奮力開創(chuàng)2025年工作新局面。

會議強調(diào)，要聚焦公司總體目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，繼續(xù)迎難而上

、再創(chuàng)佳績
。一是聚焦夯實“內(nèi)控管理”基礎(chǔ)。合理統(tǒng)籌推進項目生產(chǎn)進度和成本管理，落實落細“三化管理”要求，嚴(yán)管嚴(yán)控隱蔽工程等計量計價環(huán)節(jié)，推進合規(guī)管理及公文規(guī)范等
。要致力挖潛增效，在精細管理上實現(xiàn)新提升
。二是聚焦提升“監(jiān)管服務(wù)”水平。本部各部門要提升監(jiān)管的根本在于認識
、關(guān)鍵在于效果
、重點在于行動的意識，堅持問題導(dǎo)向，加大監(jiān)督尺度，及時整改銷號。三是聚焦推進“市場開拓”突破
。要進一步優(yōu)化區(qū)域布局和人員配置，強化區(qū)域內(nèi)政策研究，針對重點區(qū)域持續(xù)發(fā)力，為全年經(jīng)營任務(wù)做好信息儲備
。要抓實項目前期信息跟蹤和策劃，做到固優(yōu)拓新、穩(wěn)中求進
。四是聚焦筑牢“風(fēng)險防范”防線
。要提升經(jīng)營風(fēng)險防控能力，防范化解安全質(zhì)量風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險
、輿情風(fēng)險等，依法合規(guī)開展經(jīng)營活動，嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營行為
。五是聚焦匯聚“黨建提質(zhì)”合力。要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，突出黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力抓好黨建基礎(chǔ)
、作風(fēng)建設(shè)
、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)
、團隊精神等，集思廣益研究對策，破解制約發(fā)展難題，助推公司高質(zhì)量發(fā)展
。