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2025年06月07日
5月21日至24日，路橋集團外部董事袁斌、高絢一行到安徽杭合3標、京臺2標以及華東指揮部（安徽辦事處）開展調(diào)研座談。路橋集團黨委副書記、工會主席張金武以及相關(guān)單位負責(zé)同志參加。
在杭合3標召開調(diào)研座談會
5月22日，在杭合3標，公司外部董事一行實地了解項目前期籌備和整體施工策劃情況，聽取第四分公司落實“三化管理”“二級監(jiān)管”工作情況匯報，并在杭合公司會議室圍繞省外投資項目風(fēng)險防控措施進行了交流座談。調(diào)研強調(diào)，要充分發(fā)揮兩級公司本部職能部室的帶頭作用，加強對省外投資項目的關(guān)注、支持和幫扶，統(tǒng)籌抓好勞務(wù)隊伍和物資設(shè)備等集中招采方面的合規(guī)管理，有效防范合同履約風(fēng)險。
在杭合3標項目部聽取工作匯報
5月23日，在京臺2標，外部董事一行實地踏勘了施工現(xiàn)場，聽取華東指揮部（安徽辦事處）關(guān)于市場開拓工作情況的匯報，在項目部會議室圍繞省外項目提質(zhì)增效措施進行了座談交流。會議強調(diào)，要重點強化項目安全質(zhì)量管理，針對省外項目潛在的風(fēng)險，要科學(xué)分析項目關(guān)鍵節(jié)點，圍繞“精品工程”目標，抓好質(zhì)量安全、環(huán)水保等方面的工作，有序推進施工組織，確保如期完成項目建設(shè)。
在京臺2標淮河特大橋現(xiàn)場調(diào)研
調(diào)研過程中，外部董事就區(qū)域指揮部建設(shè)、青年人才培養(yǎng)、省外市場開拓、提升合規(guī)管理和廉政風(fēng)險點控制提出了要求。一要注重做好項目超前謀劃、資源統(tǒng)籌。要加強對新進場職工的培訓(xùn)和重點工作交底，讓員工盡快熟悉施工工藝、涉水施工和航道保通安全管理及涉淮河環(huán)水保相關(guān)要求，確保項目建設(shè)在生態(tài)安全底線內(nèi)高效推進。要主動加強與政府、業(yè)主和項目公司的溝通交流和匯報，全面優(yōu)化流程管理，為項目各項工作的全方位開展筑牢基礎(chǔ)，做到項目優(yōu)化、工程優(yōu)質(zhì)。二要注重人才培養(yǎng)，堅定不移夯實人才基礎(chǔ)。嚴抓落實“青藍工程”，加強人才選拔和培養(yǎng)，形成人才培養(yǎng)工作手冊，持續(xù)關(guān)心關(guān)愛省外項目職工，常態(tài)化調(diào)研摸排職工思想動態(tài)，及時回應(yīng)職工合理訴求，真正把注重人才、培養(yǎng)人才、留住人才落實到基層。要以京臺2標淮河特大橋為培訓(xùn)基地，結(jié)合公司在山區(qū)峽谷大橋的施工組織經(jīng)驗，培養(yǎng)一批技術(shù)人才，為公司在安徽乃至華東地區(qū)施工提供成熟可復(fù)制、可推廣的案例。三要堅定不移在市場開拓上下功夫。省外項目作為公司的下一步重點走向和發(fā)展趨勢，要深耕華東市場，加強與政府對接，集中力量突破基礎(chǔ)設(shè)施和新興業(yè)務(wù)。要加強項目聯(lián)動，以市場為導(dǎo)向，努力承接高質(zhì)量的好項目。四要提高政治站位，以務(wù)實舉措強化風(fēng)險防范。要以正在開展的深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機，抓好“學(xué)查改”目標任務(wù)，高度重視廉政風(fēng)險，嚴格按制度辦事，與勞務(wù)隊伍把握好界限、守護好底線，建立良好的合作關(guān)系。
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