、災(zāi)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作開展情況,并就項(xiàng)目安全生產(chǎn)
、高溫防暑以及施工推進(jìn)等重點(diǎn)工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化工作統(tǒng)籌,倒排工期計(jì)劃,合理統(tǒng)籌資源,在保質(zhì)保量的前提下加快建設(shè)進(jìn)度,全力推動(dòng)孖溫大橋項(xiàng)目建設(shè)再提速
、再提質(zhì),以爭先姿態(tài)沖刺全線通車目標(biāo)
。
7月17日,路橋集團(tuán)黨委書記、董事長杜文昌,黨委副書記
、工會(huì)主席張金武一行到大七公路1標(biāo)調(diào)研并召開座談會(huì),對(duì)小型構(gòu)件預(yù)制場建設(shè)
、“項(xiàng)目鏈上黨旗紅”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),
一是項(xiàng)目黨支部要強(qiáng)化問題整改,動(dòng)態(tài)調(diào)整和全力攻克“老大難”問題,明確責(zé)任主體
、整改措施與完成時(shí)限,形成閉環(huán)管理
。
二是項(xiàng)目部要深化黨建引領(lǐng),推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合,建立健全三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,抓好品牌建設(shè)工作。
三是各級(jí)單位要加強(qiáng)幫扶指導(dǎo),有針對(duì)性地解決問題,扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要力戒形式主義,帶頭直面問題,真抓實(shí)干,確保各項(xiàng)措施落地見效
。

7月17日,杜文昌、張金武一行到G326畢節(jié)南環(huán)T2標(biāo)調(diào)研,深入普陸村隧道出口
、三號(hào)便道等施工現(xiàn)場,實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況,詳細(xì)了解施工進(jìn)度
、安全生產(chǎn)管理及AI班前教育系統(tǒng)應(yīng)用情況
。隨后組織召開G326畢節(jié)南環(huán)項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì),重點(diǎn)聽取“項(xiàng)目鏈上黨旗紅”黨建品牌在解決項(xiàng)目“老大難”問題中的實(shí)踐成效,并就下一步工作進(jìn)行安排部署
。

7月15日至17日,路橋集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云帶隊(duì)先后到G3京臺(tái)2標(biāo)
、杭合3標(biāo)調(diào)研,實(shí)地查看G3京臺(tái)2標(biāo)淮河特大橋
、項(xiàng)目集中場站以及杭合3標(biāo)郎溪西樞紐互通
、南漪湖1號(hào)特大橋
、貍橋樞紐互通等地前期工作開展情況。他強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控,精細(xì)甲供材料計(jì)劃申報(bào)流程,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件及合同條款的分析研究,切實(shí)抓好人員
、材料和機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)籌調(diào)度,合理調(diào)度下半年生產(chǎn)任務(wù),以更高標(biāo)準(zhǔn)
、更嚴(yán)要求樹立好公司在省外的卓越品牌形象。